红海理论(红海xingd)
1. 红海理论
红海，位于非洲东北部与阿拉伯半岛之间，呈狭长型，长约2250公里，面积438,000平方公里。其西北面通过苏伊士运河与地中海相连，南面通过曼德海峡与亚丁湾相连。
距今约4000万年前，地球上还没有红海的存在。后来，在非洲和阿拉伯两个大陆隆起部分轴部的岩石基底，发生了地壳张裂。当时有一部分海水乘机进入，使裂缝处成为一个封闭的浅海。在大陆裂谷形成的同时，海底发生扩张，熔岩上涌到地表，不断产生新的海洋地壳，古老的大陆岩石基底则被逐渐推向两侧。
由于强烈的蒸发作用，使得这里的海水又慢慢地干涸了，巨厚的蒸发岩被沉积下来，形成了现在红海的主海槽。
时光又过去了3700万年左右，红海的沉积环境继续发生变化，海水再次进入红海。红海海底沿主海槽轴部裂开，形成轴海槽，并沿着轴海槽，发生缓慢的海底扩张。根据红海底最年轻的海洋地壳带推算，这一时期红海海底的平均扩张速度为每年1厘米左右。由于红海不断扩张，它东西两侧的非洲和阿拉伯大陆也在缓慢分离。
2. 红海xingd
《红海行动》讲述了中国海军陆战队尖兵“蛟龙突击队”奉命前往非洲撤离中国公民，与此同时，恐怖组织正在密谋更残忍的杀戮。
如何能在不触动任何利益的情况下成功解救中国公民，“蛟龙突击队”面临着前所未有的难题。面对前后夹击的困局，蛟龙小队深入险境，各司其职，终于成功解救人质。
3. 红海概念
蓝海，红海分别是蓝海战略与红海战略来自：韩国金伟灿等的《蓝海战略》。
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。
相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
4. 红海ehr
、系统管理员admin登陆 点击【系统】菜单下的【注册】。
您在“操作员”处输入“Admin”，初始密码为空，即可以系统管理员的身份注册进入系统管理。
如果需要修改密码，请勾选“改密码”，点击“确定”后，显示“设置操作员口令”对话框，输入并确认新的口令，即可 注册成功后，可以使用除“年度账 ”菜单之外的其他菜单。
只有账套主管有“年度账”菜单的使用权限和修改账套的权限。 二、账套主管登陆 账套主管登陆步骤与系统管理员类似，区别在于在登陆窗口必须选择账套，会计年度和操作日期 登陆后，年度账菜单正常，并且账套主管有修改账套参数，设置权限等权限
5. 红海期是什么意思
红海是大洋发展的第二阶段。目前处于大洋发展第一阶段的是东非大裂谷（胚胎期）；目前处于大洋发展第二阶段的是红海（幼年期）；目前处于大洋发展第三阶段的是大西洋（青年期）；目前处于大洋发展第四阶段的是太平洋（中年期）；目前处于大洋发展第五阶段的是地中海（老年期）；目前处于大洋发展第六阶段的是喜马拉雅山脉（消亡期，遗痕）
6. 2020红海
肖战和粉丝的红海约定是当他有一天站在台上唱歌的时候，希望底下有粉丝可以拿着他的应援色排在底下为他加油。在刚刚出道的时候，肖战也并不是一个影视剧演员，而是一个唱跳俱佳的唱跳歌手。但是一个意外的机会让他彻底转型变成了演员，他优异的演技和出色的外貌备受人们的青睐，所以在短时间内获得了很多的粉丝。
果然在肖战参加《星光大赏》以后，粉丝真的兑现了自己的诺言，拿着红色的应援牌在底下为肖战加油。从当时现场的视频中也可以看得出来，肖战也红了眼眶，没有想到粉丝真的实现了自己所说的诺言。
7. 红海战略理论
红海形状像一条张着大口的鳄鱼。
红海的形状呈现狭长型，是世界重要的航运通道。红海是印度洋西北伸入非洲大陆和阿拉伯半岛之间的陆间海。东南经曼德海峡通亚丁湾入印度洋，西北经苏伊士运河通地中海达大西洋，是印度洋北部和大西洋之间的捷径，为联结亚、欧、非三大洲的重要海上通道。
扩展资料：
红海是印度洋的陆间海，实际是东非大裂谷的北部延伸。按海底扩张和板块构造理论，认为红海和亚丁湾是海洋的雏形。据研究，红海底部确属海洋性的硅镁层岩石，在海底轴部也有如大洋中脊的水平错断的长裂缝，并被破裂带连接起来。非洲大陆与阿拉伯半岛开始分离在2千万年前的中新世，目前还在以每年1厘米的速度继续扩张。
苏伊士运河连接苏伊士湾和北面的地中海，使红海成为欧洲、亚洲间的交通航道。北纬25～16°之间，红海的中央部分的海底地形十分崎岖，这里的主要海槽复杂多变，海岸线参差不一，整个红海平均深度558米，最大深度2514米。红海受东西两侧热带沙漠夹峙，常年空气闷热，尘埃弥漫，明朗的日较少。 红海降水量少，蒸发量却很高，盐度为40.1‰，夏季表层水温超过30℃，是世界上水温和含盐量最高的海域。
8. 红海理论分析
红海南端曼达布海峡最窄处30千米
红海位于非洲东北部与阿拉伯半岛之间，形状狭长，从西北到东南长1900公里以上，最大宽度306公里，面积45万平方公里。红海北端分叉成两个小海湾，西为苏伊士湾，并通过贯穿苏伊士地峡的苏伊士运河与地中海相连；东为亚喀巴湾。南部通过曼德海峡与亚丁湾、印度洋相连。是连接地中海和阿拉伯海的重要通道。是一条重要的石油运输通道。具有战略价值。
红海海盆为亚非大裂谷的一部分，长约2100公里。按海底扩张和板块构造理论，认为红海和亚丁湾是海洋的雏形。据研究，红海底部确属海洋性的硅镁层岩石，在海底轴部也有如大洋中脊的水平错断的长裂缝，并被破裂带连接起来。非洲大陆与阿拉伯半岛开始分离在2千万年前的中新世，目前还在以每年1厘米的速度继续扩张。红海两岸陡峭壁立，岸滨多珊瑚礁，天然良港较少。整个红海平均深度558米，最大深度2514米。红海受东西两侧热带沙漠夹峙，常年空气闷热，尘埃弥漫，明朗的日较少。降水量少，蒸发量却很高，盐度为41％，夏季表层水温超过30℃，是世界上水温和含盐量最高的海域。8月表层水温平均27℃至32℃。海水多呈蓝绿色，局部地区因红色海藻生长茂盛而呈红棕色，红海一称即源于此。年蒸发量为2000毫米，远远超过降水量，两岸无常年河流注入。海底为含有铁、锌、铜、铅，银、金的软泥。自古为交通要道，但因沿岸多岩岛与珊瑚礁，曼德海峡狭窄且多风暴，故航行不便。重要港口有苏伊士、埃拉特、亚喀巴、苏丹港、吉达、马萨瓦、荷台达和阿萨
9. 红海阶段
1. 结论：《红海行动》是一部以中国特种部队执行护航任务为主线，展现中国军队实力和担当的动作电影。
2. 解释原因：电影剧情主要围绕着中国海军护航舰队在非洲遇袭后，中国特种部队应邀前往营救被劫持的中国船员展开。电影通过精彩的打斗场景和出色的特效，展示了中国特种部队的强大实力和无畏精神，以及中国军队在涉外事务中的担当和责任感。
3. 内容延伸：除了展现中国军队实力和担当外，电影还对人性和国际政治展开了一些探讨。例如，在电影中，中国特种部队与遇险船员之间的互动和情感交流，表现出了人性的温暖和关爱；而影片中的一些角色则代表了不同国家和势力，在国际政治上的博弈和纷争，为电影增添了一些思考和深度。
4. 具体步骤：电影情节主要分为三个阶段。第一阶段是海上遇袭事件，中国海军舰队受到袭击，船员遭到劫持；第二阶段是特种部队入侵医院，营救遇险中国船员，与敌人展开激烈的战斗；第三阶段是特种部队与黑帮团伙的追逐和对决，最终将罪犯绳之以法。
5. 分段总结：可以将电影分为实力展示、思想探讨和情节分阶段三个部分。从实力展示来看，电影中的打斗场面和特效制作都十分出色，为观众呈现了中国特种部队的强大实力和无畏精神。从思想探讨来看，电影对人性和国际政治展开了一些探讨，让观众在欣赏动作场面的同时思考更深层次的问题。从情节分阶段来看，电影剧情主要分为海上遇袭、医院营救和黑帮追击三个阶段，铺陈节奏紧凑，节目效果十分出色。
10. 红海理论和长尾理论
没有永恒的企业，只有时代的企业。
时代潮起潮落，企业兴衰更迭。时代大潮孕育、成就了一批企业，也冲击、淘汰了一批企业。
随着新一代年轻人登上历史舞台，小家电市场逐渐从垂直走向“C位”，消费拉力日益彰显。8月23日，小家电标杆企业小熊电器成功登陆资本市场，被业界誉为“创意小家电第一股”，在当前社会大背景下，其崛起之路引起了广泛关注和讨论。
从最初的20万元创业，到今天成功IPO拥有超过100亿市值（截至9月24日）；从1台酸奶机起家，到多达30多个品类的丰富产品线。小熊电器的成长之路，有着鲜明的时代气质。如今，透过小熊电器的成长史，让我们对小家电行业的现在和未来有更深一层的认识。
时代孕育企业
一个企业能够成功，首先是时代创造机会。
小熊电器创立之时，中国已成为全球最大的家电生产基地。家电行业格局初定，步入红海。
从存量市场中挖掘出增量元素，长尾市场的价值是显而易见的。小熊电器推出的第一款产品酸奶机，便是从标准化程度极高的家电行业中，向新兴细分市场投出的第一枚试金石。
时间回到2006年前后，那时候食品安全问题逐渐成为国人关注的重点，主打健康概念的酸奶渐渐在中国流行。但是，当时市面上的酸奶机机身大、价格高，难以满足普通用户的需求。
而得益于投身家电行业十多年所沉淀下来的经验和前瞻视角，小熊电器创始人李一峰敏锐地察觉到这个潜在的市场需求，研发出机身小巧、价格亲民的酸奶机，一面世便成为爆款。
创始人气质，往往会给他创造的企业带来深刻的影响，从一开始，小熊电器就树立了“以小见大”的产品理念，这种别出心裁的另辟蹊径也为其今天的爆发埋下了伏笔。
作为小熊电器挖掘的产业新视角，它通过差异细分的经营策略，瞄准整个未被占领制高点的庞大细分市场。整个流程可以更精准地用“3C”进行概括：即在一个细分场景（Context）里面对用户（Consumer）细分需求进行深度了解，然后再用正确的打开方式产生情感共鸣(Community)，引爆市场。
随着人们生活水平的提升，国内消费正从温饱向品质需求转型，个性化的需求逐步扩大。尤其是90后正成为消费主力，惊人的消费力已在众多调研报告中被逐渐定义和肯定，与之相对的是与高消费相对应的高品味、高品质、高匹配的个性化需求。
当下，年轻人正在成为品牌的领航员，读懂年轻人才能掌握市场的命脉。任何一种零售商业模式都是某种消费文化的拥趸，这种时代烙印明显的消费趋势与小熊电器“以小见大”的产品理念不谋而合，小熊电器正在以小需求的满足为基点，撬动着整个消费市场，属于当代人民的社会生活方式的变革，已在路上。
时代成就企业
伟大的时代，成就伟大的企业。企业身处的时代，决定了企业的未来方向。
2006年，淘宝网开始兴起。2008年，小熊电器对电商张开怀抱，正式开拓线上渠道，开放网上销售授权。2009年，小熊电器进驻天猫商城，开设官方旗舰店。
当时，大部分企业尚在犹豫观望。小熊电器超前布局，吃到了电商平台流量爆发的红利。直至今天，线上平台依然是小熊电器的主渠道。2007年-2009年间小熊电器销售额年平均增速超过100%，到2018年小熊电器的线上销售收入已超过18亿元。
而小熊电器要为用户打造立体式的品牌体验和消费场景的初心，一直未变。除了夯实原有电商平台优势、不断开拓新兴电商渠道之外，在线下，自2006年至今，小熊电器在国内已经拥有数千家网点，线上线下合力构建了庞大、完备的“全渠道”销售形态，帮助小熊电器触达更多的消费者。而在“触点经济学”下，小熊电器也在不断影响着更多年轻人的消费心智，帮助更多用户过上轻松快乐的生活。
从孕育到成就，当我们在感慨时代带给小熊电器一系列红利时，更要看到小熊电器在人人同等的时代命题下“作文”的功力。
乘着时代的东风，小熊电器以酸奶机为切入，充分抓住了电商发展的风口，实现了从0到1亿的跨越。在电商发展态势大好的大背景下，小熊电器坚持做实业型企业，通过丰富产品线、专业的产品独立运营体来构筑品牌护城河。
机遇是一致的，但机遇如何落地开花，却考验着不同企业。
时代的变革不是一蹴而就的，企业的布局也不是一天就能完成，在成为市值百亿的“创意小家电第一股”之前，小熊电器在内功修炼上所做的一系列积累，其实已经为它今天的成功埋下伏笔。
企业塑造时代
时代与企业，双向互动、彼此成就。
小熊电器被消费升级和电商时代所孕育和推动，又成为了引领时代变革的动力引擎。
如果说创意小家电是新时代中国制造的又一次突围，那么小熊电器无疑是走在最前面的弄潮儿。作为先锋，小熊电器极具差异性地将产品审美、功能、体验融为一体，让产品更小巧、更好用，让用户的生活更轻松快乐。这不仅仅是产品功能上的改变，更多是一种新品类、新生活方式上的挖掘，是更高层级的用户需求的创设。
在社会学的视域下，用户先要对产品形成认知并产生情感，才能做出消费行为。小熊电器旗下产品的火热，从某种程度上讲是当代年轻人繁忙中越发倾向于回归自我和生活的“倔强”。由好看皮囊和有趣灵魂来支撑，在用户与产品的互动中，形成有个人特质的产品方法论并重塑用户的生活方式，如今已经开始在年轻人群体中形成一种新的潮流并实现病毒传播。
从用户端来看，透过一系列在年轻人群中成为爆款的产品，小熊电器已经完成了从趋势追寻者到趋势引领者的角色转变，已经具备了作为年轻人喜欢的小家电的影响和担当。
从行业甚至整个大的商业环境来看，小熊电器也具备了作为行业标杆企业所应有的格局和示范作用。
一方面，小熊电器的成功路径为行业提供了全新的发展思路。
小熊电器创始人李一峰自比种草人，每一个用户需求、每一款产品就是一棵小草。这是一种与“种树”截然不同的发展模式。在家电行业的蓝海时代，巨头们有如哥伦布探索新大陆，行业处处虚席以待，自然也就有参天大树的自由崛起之地；但种草，是后来者于红海中开拓的新思路，也是巨头视野之外的新视角，通过持续不断的创新、积累，务实“种草”的小熊电器将会收获一片草原、一片生态。
事实上，与标准化的传统家电不同，个性、智能化的小家电，互动更强，使用中能够超越产品层次点燃用户的情绪点，在更高情感的层面与用户建立联系。
这也意味着，小熊电器长期关注、研究消费者的需求和喜好，融入当代人的生活方式，慢慢构建自己的生态，进而创造多元化发展的可能。
由种草到草原，由产品到生态，小熊电器为中国制造探索出一条新路。
另一方面，小熊电器在引领创意小家电赛道的同时不断关注当下年轻人的生活，多触点提供品牌体验，与用户深度沟通，为年轻人提供多元的生活指南，倡导健康积极的生活价值观，推动社会生活的进步。
此前，小熊电器联合中科院、凤凰新闻调研发布的《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》。通过专业的大数据调研，以具体报告的形式把时下年轻人群体的消费画像进行具象描绘，让企业可以更懂当代年轻人，助力年轻人生活方式变革发展。这对于创意小家电以外的其它行业而言也具备极高的指导价值，从而推动消费升级的进程和发展，更好地满足用户对生活品质的追求。
时代孕育出了先锐企业小熊电器，如今看来，小熊也在通过标杆的树立来塑造更先进的时代。
在家庭结构小型化的大背景下，小巧好用的小家电品类开始走进更多家庭，成为一种新的流行元素。在情感的渲染和口碑的扩散下，“小而美”的生活方式成为消费升级时代的优良产物，用户对创意小家电、对美好生活的需求逐渐被激发——小熊电器的成功上市，使得时代变化所潜藏的商机开始显山露水，呈排山倒海之势澎湃而来。
小熊电器以全新的商业思维，引领了创意小家电市场的火爆，甚至整个家电产业形态变得更具亲和力，由商业价值到社会价值，小熊电器成功完成了企业自我的内在升华，成为引领时代发展的推动者。
顺势者昌、革新者强
在时代的长河中，没有企业能够确保自己一直站在浪潮之巅，但只要保持敏锐的市场反应力，坚持创新，便能够踏浪前行、成就伟大。
顺势者昌、革新者强，这是小熊电器成功上市的密码，也是为中国制造带来的启示。
对用户喜好变化、新的消费动向快速适应的意识自觉似乎成为小熊电器文化的一部分。创新能力、研发能力构成了它的“意识自觉”，能够及时主动的去适应、调整和改变。而在未来，这些品质、能力将帮助小熊电器引领国内创意小家电的发展方向，也为中国制造带来了新的启示。
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