论文竞争分析(竞争力文献综述)
1. 竞争力文献综述
汇川技术股份有限公司是一家专业从事工业自动化和新能源相关产品的研发、生产和销售的高新技术企业。该公司成立于2003年，总部位于中国深圳市，在全球范围内为客户提供机器人、电气传动、工控系统、新能源等领域的解决方案。
汇川技术公司在国内外市场上均有很好的口碑，在众多行业中得到了广泛应用，尤其是在电梯、石油、化工、物流、制造业等行业中。同时，该公司也拥有多个技术创新和专利荣誉，并获得了多项国家和地方科技奖项。目前，公司已经成为中国工业自动化领域的知名品牌之一。
2. 竞争力论文
企业文化打造企业核心竞争力_对策
放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”；而有的企业只是成功一时、昙花一现？在经历过2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立？这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。
一、不同视角下的企业核心竞争力
企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。现在在我国流传较为广泛的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。其实不难发现真正符合以上“5个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力，但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗？有人说执行力就是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强就会死的越快吗？有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这一特点。有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的，现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。还有人说核心竞争力是技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所述，只有企业文化较为符合以上“5个不”的特点，这才是企业核心竞争力的源泉。
二、企业核心竞争力的关键在于企业文化
随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。为什么说企业核心竞争力的关键在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的这5个特点：
1、企业文化的偷不去。这是指别人要想模仿你是很困难的事情，优秀的企业文化都是企业或组织在自身发展过程中形成的以自身价值观念为核心的独特文化管理模式，他是社会文化与组织管理相融合的产物，是一个优秀企业的灵魂所在发表论文。优秀的企业文化是很难被复制的，他的生长是需要特定的土壤、养分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套别人优秀的企业文化以运用到自己企业里结果只能是产生四不像，给企业带来副作用。这种情况在前些年学习海尔文化思潮中表现得特别突出对策，大批的中小企业犹如雨后春笋般的套用海尔集团先进的企业文化及管理模式，他们以为凭借这些貌似取得的真经就可以使自己的企业也能像海尔一样焕发勃勃生机，殊不知他们没有领悟到企业文化偷不去的特性。
2、企业文化的买不来。这是指企业文化是企业自身一种无形的资源，是不能以任何方式、在任何地点购买来的。通常人们认为人才或者客户是企业的核心竞争力，但这些是以人才和客户的不流动性为前提的，你可以高薪诚聘，别人也可以付更高的价格把你的人才挖走。企业文化就不同了，他是企业宝贵的精神财富，说企业文化是企业的非物质文化遗产一点也不为过，任何人也不可能以多高的价格把企业文化买走。
3、企业文化的拆不开。这是指企业文化是精神与物质的统一、是理念、价值观与规章制度的统一、是管理理论与管理方法的统一。企业文化本身就包含着物质文化与精神文化的内容，他在发挥作用的过程中很自然的就把思想、理念、生产经营等工作结合在一起了，并且管理理论与管理实践相结合，使得带有强制性的具体管理升华为员工自觉基础上的自我约束，使得员工的价值观和信念、领导者的抱负、工作重点和企业追求的目标达到统一。所以企业文化在“拆不开”这一特点上得到了切实的体现，其他任何一种资源在这一特性上都是无法比拟的。
4、企业文化的带不走。个人的才能、技术，企业的组织形式这些都是可以带走的，而企业文化是最具组织性与纪律性的。身价高的人才是可以随意跳槽的，因为他拥有专业的知识技能以及优秀的概念性技能，但是如果他想把原来优秀的企业文化也带走那是绝不可能的。当前我国企业文化研究存在的一大误区就是“崇洋”现象，往往以为聘请一些欧美、日本知名专家就可以带来先进的企业文化，企业文化是带不走的，即便带走也不意味着就能在中国生根发芽，我们的文化与欧美、日本有着很大的区别，欧美以科学为本，日本以人为本，我国以精神为本，所以我们现在真正需要的是开发挖掘自己的企业文化，而不是寄希望于国外专家带走其先进文化。
5、企业文化的溜不掉。有一种说法是企业文化的“落地生根”对策，这就是指企业文化是企业在自己的经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，一旦形成必将根植于企业这片土地上。企业文化不是停留在文本之中，不是仅仅贴在墙上、写在纸上、说在嘴上，而是深深根植于广大员工的心灵深处，无时无刻不在影响着广大员工思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯的。可以说企业文化是企业之中最稳定的因素，组织结构的升级，领导班子的更替，管理模式的变化都较容易落实，唯独企业文化的改变、抽离是最难实现的。
在这里不得不提到的一个经典案例就是“蒙牛的奇迹法则”，在《蒙牛内幕》一书中这套法则被详细归纳为二十五个方面，并对每一个方面都做了阐述。蒙牛1999年创业诞生，但它创业起步地却是在呼和浩特市公园南路附近特别偏僻的一座破旧的六层民宅，并且是底层的两居一室，53平方米，200元一月，但它却从这里开始创造了奇迹，靠着这具有魔力般的二十五个法则，用七年时间的发展实现了销售收入超过百亿元大关。蒙牛的这二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，是因为他已经成为了蒙牛人共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则，这无疑已经形成一种蒙牛文化，这种文化不折不扣的贯彻到蒙牛组织运行的每一个活动中的每一个细节里，因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。蒙牛的这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注对策，批示提供行政司法支持……核心竞争力就这样形成了，奇迹也就这样发生了。蒙牛的这套完备而又笃行不悖的游戏规则是独一无二的，是任何其他企业都无法用金钱买卖，交易获得。是真正符合“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”这五个特点的。
三、构建具有核心竞争力的企业文化
蒙牛的奇迹带给我们的启示是一定要构建具有核心竞争力的企业文化，随着企业文化的研究日趋成熟和深入，我国企业界、学术界在理论和实践上都取得了显著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在对构建具有核心竞争力的企业文化做一点意见与建议，希望起到抛砖引玉的效果。
1、首先要根据企业的实际情况进行文化定位，每个企业的基本条件不同，所形成的文化也就各具特色。在这里摒弃面面俱到，我们从大多数优秀企业文化中提升出三种文化定位：（1）憎恶浪费，崇尚高效，创造一种规范化、低成本的企业文化；（2）鼓励个人想象力、成就感，创造一种渴望创造未来这一思维方式的企业文化；（3）具体而专业的服务，创造一种提供个性化的服务和建议，努力发展深切、持久的顾客关系的企业文化发表论文。当然，文化定位的类型只是一种理论上的抽象和概括，在现实经济生活中，可能并不存在单一的与上述任何一种类型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互渗透。这就要求企业在进行文化定位时，要根据其实际情况，进行具体分析，构建文化的实质是文化自生对策，而不是文化硬套。
2、依旧要处理好同构建社会主义和谐社会的关系。企业作为社会的一份子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。同时构建社会主义和谐社会作为一个大的宏观文化，必然对企业文化（微观文化）产生制约。可以想象，如果每个企业都具有一套属于自己的优秀的企业文化，不仅对企业自身有利，更重要的是我们的社会主义精神文明建设会有质的飞跃。
3、塑造人性化的企业文化。“人性”是一个很重要的核心，他决定着员工的兴趣、态度、忠诚、积极性、持续性、创造性、道德、意志、观念与企业命运的“个性品质”。人性化管理即是指在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。人性化的企业文化可以从制度与人性相结合、共性与个性相结合、“社团式”管理、“生活化”工作这些方面来加强。
4、开展企业文化的未来研究。面对信息化、网络化、全球化、国际化的趋势不断加强，现代企业的文化也随之不断的冲撞与交融，中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势，因此我们必须重视企业文化的未来研究，努力培养企业文化的包容性、开放性、时代性、精炼性等特点。企业同时要根据社会政治、经济、文化等方面的变化不断赋予企业文化新的含义。
如今企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须是优秀的企业文化作为后盾。提升企业核心竞争力的关键在于培育优秀的企业文化，诚然形成自己独特的优秀的企业文化并非易事，他需要企业几代领导及员工共同的探索与努力。
3. 竞争力文献综述评价
写本科毕业论文研究意义时，可以遵循以下步骤：
1. 定义研究目的：明确研究的目的。例如，研究本科毕业论文教学方法的意义，或者探究本科毕业论文质量评估的方法。
2. 阐述研究背景：描述研究的背景，包括该研究领域的现状和发展趋势。
3. 阐述研究意义：阐述研究的意义，即研究对于推动该领域的发展、解决某些问题或提供某些新的思路和方法有什么意义。
4. 提出研究方法：说明将采用何种研究方法，例如实证研究、文献综述、案例研究等。
5. 讨论研究局限性：说明研究的不足之处，以及需要进一步改进的方向。
6. 总结研究意义：总结研究的意义，并强调该研究对于实践的意义和价值。
在写本科毕业论文研究意义时，还需要注意以下几点：
1. 确保研究目的和问题清晰明了，符合学术规范。
2. 引用相关文献来证明研究背景和假设。
3. 避免抄袭，不要直接复制粘贴他人的内容。
4. 表达清晰，语言简洁，注意语法和拼写错误。
5. 检查格式和格式要求，确保符合学术规范。
4. 竞争力文献综述怎么写
您好，证书技能概述通常应该包括以下几个方面：
1. 证书名称：列出你所获得的证书的名称。
2. 发证机构：列出证书的发证机构，这有助于证明该证书的权威性。
3. 获得时间：列出你获得该证书的时间，这有助于证明你的专业能力和工作经验。
4. 技能描述：简要描述该证书所涉及的技能和知识，以及你在这些领域的专业能力。
5. 应用场景：列出该证书的应用场景和相关职业领域，以便招聘者更好地了解你的技能和适用性。
6. 其他证书：列出与该证书相关的其他证书和培训课程，以显示你的全面专业能力。
总之，证书技能概述应该能够清晰地说明你的专业领域、技能知识和实际应用能力，为招聘者提供直观的参考。
5. 竞争力国内外研究现状
中国最有竞争力的商品会是什么？网上列出了一大串，如高铁、基建、美食等等，无疑，这些在全球市场上都具有绝对优势；但更深入想一想，中国能形成这么多有绝对优势的产品，主要靠什么？靠资源，靠技术，靠设备，靠文化传承……，这些都离不开，但都非最主要的，从根本上看，还是离不开做出这些优质产品的人。
有人觉得奇怪，人非商品，竞争力高低与人有何关系？而事实上，在市场经济体制下，人不是商品，但人付出的劳动，在经济学上称得劳动力，已成为事实上的商品。今天，我们对人力资源市场，劳动力市场，人才市场这些名词己经习惯了，适应了，恰恰说明，人们主观上或观念上己经接受了人的劳动力是商品。
如果人们己客观认识并接受了劳动力是商品，那么，是否可以很自信地回答，在中国成千上万商品中，最具优势，最有竞争力的，也许就是中国人的劳动力，而且这是终极的竞争力。
说中国劳动者具有优势，说中国劳动力具有绝对竞争力，这点并非中国人自己说的，而是全球人说的；这里面，有不少西方专家己经对中国劳动者，劳动力作过系统总结和比较，普遍认为：中国人除了吃苦耐劳，勤劳勤奋这一显著优势之外，还有一个特有的优势，即中国人的学习能力特别强，也可以说，是中国工人的勤奋加上特强的学习力，使中国工业化用几十年时间，走完了西方一二百年的路程。
改革开放四十年后的今天，中国每天有成千上万商品涌入世界市场，中国商品，从被西方人鄙视的"地摊货"到今日质优价廉的服饰、美食、冰箱、手机、大型设备等，已经实现了华丽转身；今天，我们不能不说，在中国成千上万优质商品的背后，包含着数亿勤奋中国劳动者的汗水智慧与心力，这，也许就是当今中国最强的竞争力。
6. 竞争力文献综述范文
理论上讲是可以的，因为发表什么样的论文，或者是否发表论文并不是申请国奖的必要条件。但实际上，还是要看竞争对手，即内卷程度。
如果别人有研究性论文，而你只有文献综述，除非你的文献综述发表在口碑很好的期刊，你的竞争力是比较弱的。因为一般来讲，文献综述不如研究性论文含金量高。
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