滚动经营论文(滚动式发展战略)
1. 滚动式发展战略
增资扩股要依据公司的战略来确定方案：
1、公司发展要看公司选择什么样的战略？产品运营战略，也就是传说中的“爬楼梯战略”。完全依赖自己的资金积累滚动发展。这种方式增资扩股有两种需求：1）引进人才，需要给对方股权，可以采用增资扩股方式。2）因公司发展需要部分资金，同时也需要此人全职为公司贡献人力与智慧，可采用增资扩股的方式。
2、公司选择资本运营战略，借助金融资本的力量，要通过资产并购使企业的规模和实力迅速提升，一步到位占领竞争最高点。这也就是“上电梯战略”，可采用增资扩股的方式。这就要引进风投，根据公司的发展进行多轮融资。
2. 滚动发展战略名词解释
主要工作职责
负责公司战略规划管理制度、流程的起草、修订和监督执行，协助建立、健全战略规划管理体系；负责编制公司中长期发展战略、五年发展规划以及三年滚动规划，组织开展战略规划宣贯、分解，督导公司业务规划、职能规划的编制和实施；指导、检查子公司企业发展规划的编制和实施，对子公司发展规划提出审核意见；协助开展战略询审，开展公司战略规划评价和调整；参与经济政策、产业发展等重大课题调研；协助对接国家有关部委；负责部内其他综合工作。
3. 滚动式发展战略名词解释
第一，数量合理。
团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？
第二，能力互补。
每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。
第三，目标清晰。
一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。
第四，责任明确。
在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。
第五，团队领袖。
火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。
4. 什么是滚动发展
试验机行业研发至今已经有50年的悠久历史，它主要是针对生产材料厂家生产出产品的一些材料生产出来性能检测，其发源地在我国的东北吉林省长春市。随着各行各业对试验机产品需求的增长，随着我国生产制造水平的不断提高和测试技术的飞速发展，目前试验机发展的最好的是兰博三思的试验机
5. 滚动式发展模式
瞎想3：手机与异形屏正式说拜拜？
2021年，为了实现真全面屏而不端发力研究屏下摄像头的手机厂商寥寥无几，在所我知道的就只有三星小米以及中兴。而真正进行量产市售的也仅有三星GalaxyZ系列以及小米Mix4，bytheway小米Mix4的价格真的是一降再降，在我心目中应该就是今年旗舰手机里面的跳水王了，心痛我一位为了小米Mix4而原价冲了首发的同事。
我们言归正传，今年也是因为受限于新技术的不成熟，我看到是即使强如像三星这种手机厂商，拍出来的照片亦或是视频都可以用“云宫天河的云里雾里”来形容，用户体验也绝对不能说香，同样的问题也发生在小米Mix4身上。
但是呢，我对于新技术往往持有宽容的态度的。只要有消费者（韭菜）肯买单，厂商就有用试错的机会，等等党迟早会买到使用更成熟的新技术产品。毕竟常在路边走，哪有不湿鞋。所以我认为，在经历了2021年屏下摄像头的初体验之后，2022年我相信会有更多的旗舰手机选择使用屏下摄像头的解决方案。毕竟尽管厂商在这些年已经很努力的把刘海的的面积一点一点的缩小了（除了Apple），但是咖喱味的屎终究还是屎。终究还是逃不过我骂异形屏是垃圾的后果。
一方面在新技术必然会进步，另一方面新技术加持下的旗舰必将能够使产品溢价。在这双重诱惑之下。我有理由瞎想，手机厂商在2022年必定推出更多的屏下摄像头手机，而在率先使用新技术这个事情上，国产的友商们也是尤为积极，因此2022年我们有机会能够OV荣耀这些大厂会有新动作，让子弹继续飞吧。
瞎想4：2022，手机会有新的形态出现吗？
我们可以已经习惯了手机厂商给我们定义什么才是手机，但是或许我们知道手机或者通讯工具的目前形态未必是最完美或者说最合理的，在未来必定是有新的手机形态产生。
很遗憾的是2021一整年我都没有看到有新的概念手机诞生，反倒是2020年年末，OPPO发布了一款没有量产的卷轴屏手机至今还让我印象深刻。其实那款手机发布之后，我觉得那款卷轴屏手机就有点像《钢铁侠》里面托尼.史塔克那款只有手轻轻一晃就可以把屏幕内容随意缩放的全息投影手机，但如果那个会来得更加科幻一些。目前来说是不可能做到那样的手机的，但是这个卷轴屏手机则是一个很好的雏形。
试想一下，我们平日出门就只需要带一直信用卡大小的手机。当你有大屏需求的时候，就可以随意变换到你想要的屏幕大小，小至手机大至平板，这该有多梦幻。当然，有的人觉得手机为何一定要是手机。为何不直接是一块芯片？直接植入你的大脑，你的眼球就是你的屏幕，通过AR，VR这些技术实时把信息映射在你的眼球。进而通过脑电波进行操作，那不更加简单直接吗？
但是要实现这些，以目前的科技水平是不行的。即使可以，我们也不知道手机厂商甚至是一些不法分子通过一些手段去影响我们的大脑，这太危险了。当然啦，毕竟这是瞎想，我们可以来得异想天开一点。但是回归到现实，我倒是希望2022年手机厂商在对手机的定义上能够拥有新的思考，不然手机市场就真的太无聊了。
好了，这一篇中篇的内容就先聊这么多了，这一篇更多的内容是聚焦在了手机形态新改变。因为我们真的希望手机能够有一丝丝新的变化带给消费者。而不是只是维持现状
6. 滚动式发展战略比收购兼并式发展战略的扩张速度更快
规划部部门职责及岗位设置与职责：
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长： 职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。 2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。
3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。
4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
7. 滚动式发展是什么意思
一、从前后的关系上区分
1、时间顺序是按照事理发展过程的先后来介绍某一事物的说明顺序。
2、事情发展顺序：事情发展顺序就是因果顺序，导致形式的发展。
二、从关键词上区分
时间顺序通常在文中有明显的表示时间的词语，而按事情发展的顺序通常用于写事件，它有事情的起因、发展、高潮和结果。
时间顺序是文章常见的记叙、说明顺序之一。即按照事理发展过程的先后来介绍某一事物的说明顺序。凡是事物的发展变化都离不开时间，如说明生产技术、产品制作、工作方法、历史发展、文字演变、人物成长、动植物生长等等，都应以时间为序。
事物发展顺序是条列式结构方法之一，撰写过程中，涉及到事物发展情况，则以事物发展为序来安排条文。它具有明确的时间概念，事物发展的线索清楚，便于读者掌握事物的发展过程，给予读者鲜明的印象
8. 滚动发展战略的优缺点
1954年，广州市公众汽车修理厂（广州客车厂前身）在没有任何设备的情况下，依靠手工造出了第一辆“华南牌”铁木结构公共汽车，用广州人自力更生、艰苦奋斗的创业精神开始了“广州汽车”的崛起之路。
从 60 年代的广州第一辆红卫牌卡车问世，到 70 年代初广州市小汽车修理厂试制广州牌轿车，广州人始终走在逐梦的道路上。
80 年代中期，广州标致的成立，让广州真正开始了原本遥不可及的汽车梦，跻身中国汽 车“三大三小”。随后诞生的广州标致 505 系列车型，迅速成为市场中被哄抢的“香饽饽” ，广州汽车产业也迎来了崭新的辉煌。
90 年代，广州标致公司宣告退市，广州汽车产业再一次站在了成与败、进与退的十字路 口上，寻找着前行的方向。
1996 年 4 月，广州市作出了调整轿车项目发展战略、更换外方合作伙伴的决策，开启了广州汽车工业发展的重大转折之路。 次年，广州汽车集团有限公司正式成立，将骏达汽车集团、羊城汽车公司、广州客车集团、安迅投资公司全部纳入旗下，统一管理，以集团之力扛起了广州汽车产业的大旗。此后，广汽选择了本田作为新的合作伙伴，走出了一条“小投入、快产出、滚动发展、技术与世界同步”的成功之路。
9. 滚动式发展战略是什么
电动车绿能好。江苏绿能电动车科技有限公司创始于1999年，前期以专业设计、专业制造、专业流通、专业服务的经营定位，实施品牌化、内涵式滚动发展战略，致力于电动车产业国内市场的推广与普及，目前业已成为中国电动车行业的一流品牌。
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