毕业论文 财务本职 职能的研究 该怎么写啊???会的帮帮忙吧

CFO 价值管理的核心——业绩管理

在公司内部，CFO是公司业绩管理的主要负责人。首先，公司的业绩管理目标必须符合股东的利益，CFO将股东的预期精确地传递给公司高层。其次，公司的业绩指标大多以财务指标为主，CFO作为财务的最高负责人责无旁贷。再次，公司越强调股东价值，越需要建立一个基于统计和财务数据的框架体系，CFO及财务部门可以迅速分析各指标之间的联系，以及他们对股东价值的最终影响。最后一点但同样重要的是，公司的全球化程度越高，越依赖于CFO及其触角——每一个经营单元都与财务有联系，即推广业绩评价体系，实时评价、分析经营进展。

CFO的工作重心——以股东价值创造为基础参与公司战略

业绩指标将股东价值转换为有形的数量目标，但在公司内部如何将数量目标转换为可实施的战略呢？作为战略层面的核心成员，CFO与其他管理者一起不断考虑：公司应强化哪些环节？公司应向哪些领域扩张？公司应采用何种购并方略？由于这些战略与业绩管理目标相联，CFO不仅要参与制定这些战略，还要推广这些战略。

在美国，CFO几乎参与了与股东价值创造相关的所有公司战略，如收购兼并、战略投资、产品定价、营销、供应链、新品开发及IT等。大多数公司CFO将收购兼并作为他们的头等大事，由于CFO在公司战略中越来越重要的作用，CFO在美国成为与CEO或董事长并肩的高级职位（CFO Research Service， 2001， What CEOs Want From Their CFOs， CFO Publishing Corp， p1）。CFO正与CEO形成一种战略伙伴关系。美国咨询机构Heidrick & Struggles对美国“财富100强”的CEO进行了问卷调查（回收了17%）。91%的CEO认为CFO是他们的战略经营伙伴，并有1/3考虑将CFO作为他们的继承人。

CFO的天职——精确的财务报告和盈利预测

CFO不仅要在公司内部将业绩指标融于公司战略，并贯穿于价值创造的全过程，而且需及时向股东报告经营业绩，以便于股东做出购入、售出或持有的决策。这也是股东价值管理的重要内容之一。

CFO职能解析

我们将CFO的职能分为基本财务职能和高级财务职能，基本财务职能是主计长（Controller）和司库（Treasurer）所履行的职能，以及部分CFO履行的职能，包括公司的财务报表制定、内部审计、日常的财务会计核算、公司资产的保值增值、税务管理、投资、融资、资金管理、财务制度的建立和完善等方面；高级财务职能是主计长和司库都不具备的职能，主要包括公司战略决策参与、中长期财务规划制定、公司全面预算管理、风险管理和决策支持等方面。

CFO应具备的能力

CFO应具备的职业能力

高层次会计管理人员应关注中央对于经济体制改革的精神，具备一定的政策理论水平；随着中国会计制度改革的深化和会计的国际化，要具备会计政策的职业判断能力；在中国市场经济的发展过程中，公司治理和内部控制非常重要，要求CFO具备在本单位组织和实施内部控制的能力；任何企业，其工作重心都是做强做大主业或扩大经营规模，保持其主营业务收入持续增长，在行业竞争中占有一定的优势，因此CFO应具备财务管理的能力；会计核算与财务会计报告是高级会计人员的本职工作，CFO应根据财务部门掌握的财务会计信息，综合分析研究企业经营管理中存在的问题，为管理层提供意见。

CFO三大基本职能

CFO的职能也面临着转型，从只是从事财务工作的CFO向参与战略和决策的CFO转型，从监管型的CFO向经营型的CFO转型。具体说到CFO应具备的能力，合格的CFO是什么样的？不同的企业会有不同的标准。最主要的是体现在三个方面：一个就是丰富的职业知识，包括战略管理、公司治理、财务分析与预测、风险管理、购并与重组、价值管理与全面预算等方面；二是娴熟的职业技能，包括沟通与交流能力、协调能力、领导能力等；三是正确的职业价值观，比如诚信等。CFO应具备的素质是综合的，既要有作为一个专业人士的专业素质，又要有作为一个管理者的管理素质。

CFO的治理能力

在转轨经济国家中，公司治理的最大问题就是内部人控制，即在法律体系不完善和执行力度微弱的情况下，经营层利用原体制退出后留下的真空对企业实行强有力的控制。在一定程度上，经营者成了实际的企业所有者，结果出现了“强势经理、弱股东”，“强势政府，弱约束”的持续发展。制度设计能力：“治理不能靠觉悟，治理要靠制度”，这是一位企业家的切肤之感。一个健全的治理制度的设计旨在建立一个“状态依存的委托—代理关系”；战略执行能力：企业发展靠什么？工业经济时代，重要的战略要素是资本等企业的外部资源，进入知识经济时代，资本开始追逐知识，因而企业更注重内生资源。一个凝聚各方智慧的发展战略就是企业的内生资源，是企业核心竞争力的体现。战略不是一个口号,两条标语，而是一个由规划与预算支撑的体系；创造价值的能力:公司治理的目的是实现企业价值最大化，而财务公司管理的使命也是追求价值最大化，因而，CFO的一项重要能力就是创造价值的能力。

CFO应以诚实守信为本，弘扬财会职业文化

虽然公司的所有权与其决策权、控制权之间的距离一直若即若离，但在大部分时间和区域内，企业的实际经营权却一般都掌握在企业经营层手中。所谓“所有者”却是成千上万的分散投资者，他们的集中决策机制是脆弱和低效的。

在目前社会的基本产权制度下，所有者利益仍然是企业和公司的首要利益。保护投资者利益将成为长期的社会基本制度和价值观念。因此，需要在所有者和经营者之间设立一定的契约，进行相应的企业制度安排。这就是“公司治理”机制的基本涵义。它的目标是试图用最合适的代理成本来保证公司和股东利益的最大化。而目标的实现，首先有赖于完整、可靠和公允的会计信息以及及时的信息披露。

真实可信的公共会计信息，不仅巴菲特投资要依靠，国家宏观经济调控要依靠，广大中小投资者也要依靠。如果财会行业失去了诚信，会计信息沦为“伪劣商品”，赖以维持的资本市场及其他市场经济秩序就会混乱。

财会职业首先是履行一种社会责任，就是诚信为本，不做假账。会计信息真实性的提高，是财会行业社会责任的回归。财会职业文化的首要特征，就是体现出以传统财会职能为基础的“诚实守信”。以会计职业判断能力来把握的“道德和操守底线”将一直是财务总监的看家本领和不败法宝。

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